Харви Маккей - Как плавать среди акул
Работать с Куртом, равно как и с Гэри Плейером и Питером Юберротом, непросто. Он известен своей строгостью в отношении подчиненных. Курт никогда не сдерживается в проявлении своих эмоций. Если бы вы собрали их троих – Плейера, Юберрота и Карлсона – в одной комнате, дали каждому в руки топор и выключили свет, я не сомневаюсь, что живым из комнаты вышел бы только Курт – с четырьмя топорами.
Дополнительным качеством Курта является его дальновидность. Он не боится подкрепить свое мнение конкретными делами. И он никогда не станет носить на себе чью-то упряжку. Курт не хочет связывать себе руки акционерами, партнерами или совладельцами. Ему нужно всё или ничего. Даже если ему иногда случается продавать долю своих предприятий, компании, носящие его имя, в таких сделках не участвуют. Если Карлсону нужен дополнительный капитал, он предпочитает искать его у самого себя.
Почему? Да просто потому, что он ставит свое мнение выше мнения потенциальных акционеров, партнеров или совладельцев и не хочет, чтобы кто-то ему мешал. Когда президентом был Картер и экономика страны переживала страшную рецессию, Курт поверг меня в шок, заявив, будто ему совершенно наплевать на то, что было с экономикой в прошлом году или будет в следующем, – дескать, его бизнеса это не касается. Депрессия, рецессия – его все это не беспокоило. Он был уверен, что, как и всегда, сильные станут лишь сильнее, а слабые слабее, и что, как бы ни шли дела в экономике, объем продаж его компаний, составлявший на то время чуть больше миллиарда долларов, к 1987 году достигнет 4 миллиардов.
«В конных скачках “тпру” не говорят», – любил повторять Курт. Сам он в скачках участвовал всю свою жизнь, состязаясь по большей части с самим собой – потому что все его конкуренты далеко отстали. Он сдержал свое слово, и в 1987 году суммарный объем продаж его компаний составил 4 миллиарда долларов. Теперь его цель – 5 миллиардов.
Я считаю, что наиболее ярко характер этого человека раскрывает история, имевшая место в тот день, когда Миннесоту накрыла самая страшная снежная буря за пятьдесят лет. Международный аэропорт Миннеаполиса и Сент-Пола был закрыт. У меня была запланировала встреча в Нью-Йорке, и Курт, тоже собиравшийся туда по своим делам, предложил мне лететь вместе с ним на его личном самолете. Наши перспективы выбраться из города выглядели в высшей степени сомнительно. Наконец, хотя буран еще продолжался, аэропорт необъяснимым образом на короткое время открыли – правда, только для небольших самолетов. Честно говоря, к тому времени я уже был не настроен играть в игры с миннесотскими богами погоды, но Курта, казалось, ничто не заботило. Когда мы вырулили на взлетную полосу, он повернулся ко мне и весело сказал: «Смотри, Харви, никаких следов на снегу. Мы будем первыми!»
Курта Карлсона, семидесятилетнего, сказочно богатого человека, все еще возбуждает перспектива быть первым… невзирая на риск.
Никакое деловое начинание не может завершиться провалом, если во главе него стоят такие люди, как Гэри Плейер, Питер Юберрот или Курт Карлсон. Но я видел много предприятий, рухнувших из-за того, что их владельцы принимали свой успех за нечто само собой разумеющееся и почивали на лаврах.
Когда я был ребенком, билет на игру футбольной команды Миннесоты был самым дефицитным товаром в городе. И спортивное руководство университета прекрасно это знало. Они фыркали на бедняков, которым не за что было купить билеты на игры своих любимцев. Телефоны никогда не отвечали, болельщиков вынуждали выстаивать длинные очереди, а улыбок и благодарности со стороны спортивного руководства было мало. Они даже выискивали имена владельцев сезонных абонементов в некрологах, и скорбящие семьи получали вместе с соболезнованиями со всех сторон сообщения об аннулировании абонементов от университета Миннесоты.
Когда в начале 1960-х годов в городах-«близнецах» обосновались профессиональные клубы высшей лиги, пришла пора считать цыплят. Университет пожинал плоды многолетнего пренебрежения к людям. Публика обратила все свое внимание на профессионалов, и в течение последующих двадцати пяти лет, до прибытия Лy Хольца, студенческий футбол был у нас примерно так же популярен, как чесотка.
Никакая компания не обладает вечным правом собственности на своих клиентов. Никто не может считать себя полным монополистом. Нескончаемый цикл разрушения и перемен, свойственный капиталистической экономике, всегда обеспечивает новые возможности для тех, кто обладает упорством, целеустремленностью и сосредоточенностью.
Пока наш мир способен рождать на свет людей вроде Гэри Плейера, Питера Юберрота и Курта Карлсона, у вас столько же шансов подняться на вершину, сколько было у них.
Вы не научитесь плавать с акулами с первого же захода. Испытания с высокими ставками требуют значительной практики и настойчивости. Эта книга была написана для того, чтобы помочь вам плавать по бушующим водам жизни более безопасно и более успешно. В будущем кто-нибудь обязательно обновит и подправит идеи, изложенные в этой книге, предложив новый список образцов для подражания. Держу пари, что среди этих будущих ролевых моделей окажется и кто-нибудь из нынешних читателей этой книги. Если у вас есть сила воли и сила духа, почему бы вам не стать одним из них?
Об авторе
Харви Маккей является председателем правления и генеральным директором корпорации «Mackay Envelope», которую он основал в Миннеаполисе в 1959 году и которая сегодня стоит 60 миллионов долларов. Он живет в Эксельсиоре, штат Миннесота, со своей женой Кэрол-Энн. У Маккеев трое детей и двое внуков.
«Как плавать среди акул и не быть съеденным заживо» – первая книга Харви. Она продержалась в списке бестселлеров «New York Times» 54 недели и в 1988 году была названа книгой по бизнесу номер 1 в США. «Акулы» переведены на 35 языков и продаются в 80 странах мира.
Отзывы о книге
Харви Маккей, возможно, самый талантливый человек из всех, кого я знаю.
Лу ХольцКак только я начал следовать урокам Харви Маккея, я не мог оторваться от его книги. Каждый урок излагается четко, прямолинейно, основательно. Эта книга стала обязательным чтением для всех руководителей компании «Estee Lauder». Только так мы сможем плавать впереди стаи.
Леонард Лаудер, президент и генеральный директор компании «Estee Lauder»У Харви есть дар увлекательно излагать глубокие и важные мысли. Студенты, изучающие вопросы управления и лидерства, могут многое почерпнуть из этой книги.
Харви Голуб, президент и генеральный директор компании «IDS Financial Services»Дать хороший совет, по меньшей мере, так же трудно, как и принять его, но Харви Маккей преуспел и в том, и в другом. Его увлекательный стиль письма позволяет красиво и доступно излагать очень важные идеи. Он постепенно подводит читателя к мысли: «Ну конечно! Это же очевидно! Я и сам так думал!» Это признак настоящего учителя.
Рои Меннинджер, доктор медицины, президент Фонда МеннинджераПрочитать «Кулинарную книгу успеха» Харви Маккея – значит узнать Харви. Он делится собственным опытом – и я готов без малейших колебаний следовать его советам.
Фрэн ТаркентонНаписано красиво, остроумно, увлекательно… Лучшая книга о достижении целей, написанная после того, как Дейл Карнеги издал свой шедевр.
Уоррен Беннис, соавтор книги «Лидеры»Сноски
1
Техника, которую Бланшар (автор этого предисловия) пропагандирует в своем «Одноминутном менеджере». – Здесь и далее прим. перев.
2
«Миннесотские близнецы»
3
Так называют города Миннеаполис и Сент-Пол, слившиеся в одну агломерацию.
4
Легендарная звезда бейсбола.
5
Модель небольшого самолета для частных нужд.
6
Речь идет о религиозной организации, возглавляемой известным в США проповедником Билли Грэмом.
7
Пафос здесь в том, что под его руководством баскетбольная сборная США выиграла на Олимпиаде 1984 года.
8
Он изображен на 100-долларовой купюре.
9
Знаменитый телеведущий.
10
Брат президента был известен своей любовью к пиву. Прославился также своими расистскими и антисемитскими высказываниями. Обвинялся в сомнительных отношениях с ливийским правительством.
11
Пьяница и болтун, который за выпивку легко шел на контакт с прессой.
12
Приобрел дурную славу благодаря тому, что назанимал сотни тысяч долларов для открытия закусочных «Никсбургер», но ни дела не создал, ни долги не вернул.
